Referenzen
BIM Referenz
Bergwelt Kandel (2021)
Projektmanagement Holzbau – Hotel-, Gastronomie- und Veranstaltungsgebäude
Projektbeschreibung
Rolle: Projektmanager & Co-Projektleiter
Unternehmen: Fluck Holzbau GmbH
Budget: ca. 4,0 Mio. €
Mit der „Bergwelt Kandel“ wurde auf rund 1.200 m Höhe im Schwarzwald ein anspruchsvolles Bauvorhaben realisiert, das die vollständige Neuentwicklung eines touristischen Standorts umfasste. Nach dem Rückbau eines Bestandsgebäudes entstand ein moderner Gebäudekomplex mit Hotel, Gastronomie und Veranstaltungsflächen.
Das Projekt wurde als Generalunternehmerleistung umgesetzt und basiert auf einer konsequenten Holzbauweise mit Brettschichtholz- und Brettsperrholzkonstruktionen. Der hohe Vorfertigungsgrad sowie der Einsatz regionaler Materialien unterstreichen den nachhaltigen Ansatz und die effiziente Bauweise.
Projektbesonderheiten
- Exponierte Lage auf ca. 1.200 m Höhe (Schwarzwald)
- Komplexe Bau- und Logistikanforderungen im alpinen Umfeld
- Holzbau mit hohem Vorfertigungsgrad (BSH / CLT)
- Nachhaltiges Baukonzept mit regionalen Materialien
- Kombination aus Hotel-, Gastronomie- und Eventnutzung
Projektablauf
Als Projektmanager und Co-Projektleiter maßgeblich waren wir in die Ausführungsphase eingebunden. Der Schwerpunkt lag auf der operativen Steuerung der Bauausführung sowie der Koordination aller Projektbeteiligten unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen. Die Projektabwicklung erforderte eine enge Abstimmung zwischen Planung, Vorfertigung und Bauausführung. Insbesondere die Integration der Holzbauelemente sowie die Organisation der Bauabläufe unter den Bedingungen der Höhenlage stellten hohe Anforderungen an Terminplanung, Logistik und Koordination.
Leistungen
- Operative Projektsteuerung in der Ausführungsphase (Termin, Kosten, Qualität)
- Baustellenkoordination und Steuerung der Bauabläufe
- Subunternehmermanagement (Vergabe, Abstimmung, Steuerung)
- Prüfung und Freigabe von Angeboten, Planständen und Projektdokumentation
- Schnittstellenmanagement zwischen Planung, Vorfertigung und Ausführung
- Qualitätssicherung sowie Begleitung von Abnahmen und Übergaben
- Steuerung der Projektkommunikation und Abstimmung aller Beteiligten
- Mitwirkung im Risiko-, Vertrags- und Änderungsmanagement
- Begleiten von Rechtsfällen
- Erstellung und Strukturierung der Projektdokumentation
- Abnahme und Übergabe an den Bauherren
Herausforderungen
Die exponierte Lage auf rund 1.200 m Höhe brachte erhebliche logistische und witterungsbedingte Herausforderungen mit sich. Eingeschränkte Zugänglichkeit, Transportorganisation sowie wechselnde Witterungsbedingungen erforderten eine präzise Planung und flexible Steuerung der Bauabläufe. Zudem stellte die Holzbauweise mit hohen Vorfertigungsgrad besonderen Anforderungen an die Abstimmung zwischen Planung und Ausführung. Die exakte Koordination der Schnittstellen war entscheidend für die Einhaltung von Termin- und Qualitätszielen.
Abschluss
Mit der „Bergwelt Kandel“ wurde ein hochwertiger und nachhaltiger Gebäudekomplex realisiert, der als Referenzprojekt für modernen Holzbau im touristischen Kontext gilt. Das Projekt zeigt die erfolgreiche Umsetzung komplexer Bauvorhaben unter anspruchsvollen Rahmenbedingungen und unterstreicht die Bedeutung einer strukturierten Projektsteuerung in Planung und Ausführung.
